Entrepreneuriat et stratégie des PME: Recueil de casRédigé par une vingtaine de spécialistes de la PME et de l'entrepreneuriat, cet ouvrage original présente trois types de cas issus d'expériences françaises et québécoises: les cas d'entrepreneuriat pour lesquels il s'agit d'analyser des plans d'affaires ou des situations concrètes de prédémarrage et de démarrage; des stratégies plus fonctionnelles à travers des problématiques typiques de gestion de petites organisations; les problèmes stratégiques reliés au développement et à la croissance des PME. Relativement courts, ces cas peuvent être utilisés de façon interactive à l'intérieur de périodes de formation de deux ou trois heures. |
Contents
Introduction | 1 |
Cas dentrepreneuriat et de démarrage | 9 |
Cas 1_Brasserie Le Rodéo | 11 |
Cas 2_La Résidence de Caroline | 23 |
Cas 3_Bernard Vallée entrepreneur | 39 |
Cas 4_Louise Cossette entrepreneure | 51 |
Cas 5_Fabrique de chips artisanales | 73 |
Cas 6_Protos | 87 |
Cas de stratégie corporative | 163 |
Cas 14_Le Groupe Hydrexcel | 165 |
Cas 15_Entreprise Pierre Roussel | 175 |
Cas 16_Croître ou ne pas croître ? | 193 |
Se démarquer dans lindustrie du marquage routier | 203 |
Quelle voie suivre ? | 209 |
Attention au tournant | 215 |
Cas 20_Lentreprise Selton | 221 |
Cas de stratégie fonctionnelle | 93 |
Cas 7_Le nouveau président | 95 |
Cas 8_Rendre son tablier | 101 |
Cas 9_Les Photocopies rapides | 107 |
Cas 10_Torbal et son réseau | 119 |
Cas 11_La société Lité | 129 |
Cas 12_La SARL Vidal | 141 |
Cas 13_Colored | 151 |
Cas 21_Les crèmes glacées Chalot | 231 |
Cas 22_Plastiques RM inc | 239 |
Cas 23_Fruits Passion | 255 |
Cas 24_Parfum Beauté | 269 |
Un exemple dhypogroupe | 279 |
Les auteurs | 291 |
Common terms and phrases
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